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采销部经营目标责任书
2020-01-08 02:10:13  来源:人民网 
采销部经营目标责任书

按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订年度销售经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。下面是稻壳巴士小编为大家分享有关采销部经营目标责任书,希望可以帮到大家!

【采销部经营目标责任书一】

甲方: 乙方:

为了明确经营管理责任,确保2007年度各项经济指标的完成,甲方特向乙方下达本目标责任状,具体内容如下:

一、经营管理责任对象

※※※公司主要领导。

二、经济指标(60分)

乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。

1、当年未完成抵支收入计划的,每欠1%扣1分。

2、年终考核,必须做到账表、账实相符,不得虚报、瞒报,否则扣2分。

三、对乙方新上工程项目的工作要求(25分)

1、新上工程项目质量责任明确,工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。

2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。

3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。

四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求(10分)

1、巩固老项目,增收节支创效益得6分。

2、通过技术改造,扩大生产规模,效益明显提高得4分。

五、其他考核(5分)

1、层层签订经济目标责任状得1分。

2、经济工作宣传力度大,在※※简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道,每篇得0.2分,总分不超过2分。

3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣0.5分,虚报、瞒报不交材料不得分。

六、乙方的有关责任

1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。

2、必须遵守公司的章程和各项制度。

3、必须依照国家有关规定,合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。

4、经营期间,应保证公司经营资产的完好,并按有关规定,按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。

5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同,并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。

6、自觉接受上级党组织和职工的监督,尊重和保护职工的民主权利,定期向职代会报告工作,听取职工的意见和建议。

7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。

8、维护职工的合法权益,改善职工的劳动条件,在不断提高经济效益的前提下,逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。

七、有关事项

1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位,95分以上(含95分)为先进单位。

2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金,公司给予责任人1000元奖励,考核为合格单位的不奖不赔,考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。

3、 年终决算,公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。

4、本责任状一式三份,甲、乙双方各执一份,董事会存一份。

甲方(签章):

乙方(签章):

签字日期:二xx年x月 日

【采销部经营目标责任书二】

一、年年度考核期间:年1月1日至年12月31日。

二、乙方的年度销售目标指标

1、销售目标达成率 销售目标的100% 即 万元

2、销售回款率 销售目标额的80% ,即 万元

3、销售费用控制率 销售目标额的2%,即 元 4、关键客户增长率 销售关键客户的5%,即 个

三、甲、乙双方的责任

(一)甲方

1、甲方必须为乙方经营销售过程活动提供销售经费、技术支持及合格的产品;

2、甲方有权对乙方的销售业务活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;

3、甲方有权对乙方的经营销售业绩进行定期的审计与考核。

(二)、乙方

1、乙方按照公司的销售目标完成各项销售业绩指标;

2、乙方有责任控制销售成本费用开支,降低销售成本费用;

3、乙方必须定期(即周三、周五)按甲方要求报送(提交)与销售活动有关的各项市场信息文件和客户资料,并向甲方公司总经理汇报;

4、乙方有责任保持销售区域良好的客户关系维护公司的企业形象,并在此基础上拓展新客户的义务,

5、乙方享有本销售区域的销售业务人员的管理指导权,并承担本销售区域连带20%的经济目标责任;

四、考核及待遇

1、考核待遇体系按照公司的规范化管理体系,即底薪+提成的形式执行

(1)基本工资:

乙方完成销售目标100%的,基本工作按1500元执行;完成销售目标值120%的,基本工资按2000元执行;低于销售目标值100%的,其基本工资按1200元执行。

(2)绩效提成

乙方完成年度销售目标100%的,按销售完成额8%的销售提成,完成销售责任目标的120%的,按实际销售完成额的10%提成,低于销售考核责任目标100%的,按实际完成销售额的6%提成执行。

2、乙方的费用支付时间均以财务借款的形式向财务部借款,并办理财务手续,于年底结算时从借款中扣除底薪部分,作为销售费用。

五 、本销售责任书由公司总经理和销售目标责任人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。

六、本销售目标责任书一式二份,由甲、乙双方各执一份。

甲方:公司总经理(签字):乙方:销售目标责任人(签字):

日期: 年 月 日日期: 年 月 日


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